陕西凌云电器集团有限公司

今年以来，凌云电器聚焦打好打赢“四场硬仗”任务要求，以“三个增效深化”“干部作风能力强化”为契机，统筹推进各类员工培养工作，助推各项重点任务完成。

精准制定学习计划，助力干部成长。围绕“干部作风能力强化年活动要求”，秉持分类培养、因岗施教理念，充分考量中层干部所处阶段和部门情况，为其量身制定学习计划，以更好地适应岗位需求，提升自身综合素质，目前已下发年度干部学习计划通知书，后续正围绕学习计划开展相应课程的学习、考核。

 扎实开展各类培训，激发员工潜能。技能人才培养方面，积极开展数控铣工培训，通过优化编程以提高加工效率，在日常培训中巧妙融入竞赛元素，将比赛流程和注意事项一并纳入授课内容；装调工技能提升方面，根据车间内部培训需求，联系各单位授课教师，合理安排培训时间节点，确保培训适时开展。同时组织授课老师与需求单位员工代表进行授课座谈，通过点对点交流，深入探讨实际工作中的提升需求和重难点问题，进一步优化培训课件，提高培训针对性和实效性。核心员工培养方面，针对核心员工提升需求，由其所在单位根据年度目标责任书制定培养方案，核心员工对目标责任书中属于自己负责的工作进行分解并制定实施计划。通过落实培养方案，以提升核心员工的综合管理能力。

不断优化培训流程，提高人员素质。着力优化《岗位合格证》取证、复审流程，全面完善培训课程设置，加强授课过程管理，严把持证上岗关口，切实提高持证上岗人员的质量意识和业务技能。截至目前，已完成两个季度的《岗位合格证》培训工作，为公司持证上岗工作、安全生产和实物质量提升注入了持续动力。

后续，凌云电器将继续围绕2025 年经营方针、经营目标，深入推进各项重点工作落实落地，以精准的培养计划和扎实的培养举措，在各类人员培养上持续深耕，为打好打赢“四场硬仗”奠定坚实的人才保障和强大的内生动力。