陕西凌云电器集团有限公司

       为进一步落实公司干部作风能力强化年活动要求，5月13日，公司“干部大讲堂”系列培训正式拉开序幕。公司总会计师李波讲授第一堂专题课--《管理者的财务罗盘一用数据驱动决策》。全体中层干部、核心员工、相关财务人员共180人参加了培训。

       李波从数字化时代数据资产的战略意义讲起，分析对会计的认知误区、对比“管理会计”与“财务会计”的区别，带大家重新认识了会计的本质价值，撕掉“会计即记账”的固化标签，点明了会计不是“算账先生”，而是“全天候的战略伙伴”，是为企业提供财务与管理数据并将其转化为决策智慧的角色。

       结合企业实际，李波指出了当前公司管理中需要关注和优化的细节，以及构建“数据驱动”的财务管理体系这一未来路径。他强调，公司要建成财务的三个核心能力:战略支撑、价值创造、风险韧性，实现质量、效率、公平，可持续和安全五位一体，其具体实施路径在于推动理念、组织、机制、功能以及手段的全面变革，依托财务职能战略，数字化战略和组织与人才战略，夯实财务根基，打通业务思维与财务思维。他鼓励业务人员学习财务思维，财务人员学习业务知识，在相互理解与配合的基础上实现业财融合。

       本次培训为构建公司“数据驱动”的财务管理体系奠定了思想基础，既为管理层赋能增效，更为公司“求强”战略注入财务动力。后续，公司将继续围绕战略实施需求和经营管理需要，分阶段推进领导干部大讲堂系列培训，将干部作风能力强化年活动做深做实，为公司高质量发展奠定坚实基础。