陕西凌云电器集团有限公司

二季度以来，凌云电器紧盯“双过半”目标，锚定生产交付主线，以党建引领为核心引擎，通过多维举措，全力推进生产效能提升，奏响打好四场硬仗强音。

“红色引擎”点燃攻坚强动力。公司以党建引领为着力点，将党建深度融入攻坚主战场，在MES系统推广等信息化重点项目中，设立专项党员责任区，组建由党员骨干领衔的攻坚专班，围绕数据治理、系统部署、运行维护等环节，构建党员带头全员参与的工作机制，确保项目如期完成。在某型模块专项攻坚生产中，党员突击队主动请缨，通过统筹人员、设备等资源，24小时连轴转，经过一段时间的突击奋战，率先完成部分模块交付任务。

质量管控筑牢发展“生命线”。公司聚焦质量提升，打出“培训+考核”组合拳，一方面推行重点产品上线前交流培训，组织计调人员、装配工艺、操作者对生产中历史问题、重点难点以及风险点、注意事项等逐一梳理，对易发质量问题的工序制定改进措施，通过互动教学，分解任务的同时夯实责任，做足生产准备，规避生产风险，合力提升产品质量。另一方面，创新推行“质量积分制”，将产品优化建议、质量问题处理等纳入正向激励，形成月度积分考核结果，搭建起员工质量能力动态管理平台。

创新人才激活发展“新动能”。结合生产新形势，公司整合梳理员工的技能、经验、岗位适配度，打破原有常规的班组形式，搭建跨班组协作平台，从多个班组中整合人才攻坚克难，提升各单位整体灵活性与执行力。依托创新工作室参与调研和课题攻关，公司针对设备生产难点立项，开展技术革新、攻关活动，同时加大岗前强化培训及考核、“理论+实践”双轨培养、“师带徒”结对传帮带、班组内部交流学习、邀请专家授课定向培训等培训内容，加速推进技能培养、技术创新与经验传承，提升员工综合素质。

“三化”革新，夯实生产“硬支撑”。公司围绕装配工艺优化，推行装配工艺文件精细化、标准化、防错化，使每个动作、参数、流程都有明确的标准，复杂操作以附图的形式可视化，提升工艺文件指导生产的有效性与实用性，使装配工艺从文件要求转化为实实在在的生产行为，实现“工艺标准-现场执行-持续改进”的良性循环。

下一步，凌云电器将持续深化“三个增效”活动，通过精细化管理、工艺优化、技能提升等多维度发力，全力攻坚二季度，确保目标任务顺利完成。