公司开展第五期领导干部大讲堂系列培训
为深入贯彻落实公司“三个年”活动部署，紧密围绕“干部作风能力强化年活动”“实物质量提升年活动”要求，助力中层干部把握知识前沿，推动创新变革，筑牢质量职责、保障求强发展，日前，公司开展第五期领导干部大讲堂系列培训。公司副总经理范扬发和质量保障部负责人分别围绕“如何加快发展新质生产力”和“筑牢质量基石保障求强发展”两大主题讲授。
范扬发以《如何加快发展新质生产力》为题，系统阐释了新质生产力的逻辑意蕴、内涵特质与实践路径。在理论层面，培训从理论历史与现实三重逻辑深刻分析了新质生产力的生成脉络，指出了其相对于传统生产力的深刻变革，激发了干部们对“凌云发展什么新质生产力”的思考。在实践层面，课程重点强调了高端人才是发展新质生产力的关键要素、适宜的机制体制是发展新质生产力的优质沃土，并提出要因地制宜选择发展路径。结合国企制造业实际，范扬发引导大家辩证看待新旧生产力的转换，明晰了公司新质生产力的发展方向与途径，指出了中层干部在发展新质生产力过程中的角色定位和应具备的素养、能力，对提高中层干部的战略思维能力、创新意识和实践本领起到积极意义。
第二堂课以《筑牢质量基石，保障求强发展》为题展开培训。课程首先通过某典型空难事故案例引出质量的概念、要求以及质量的特殊性和重要性。明确了中层干部是“质量管理体系的建设者、维护者和优化者”，是质量体系上层战略与下层执行的“关键转换器”，引导中层干部澄清质量管理角色误区，明确主责。强调“管业务必须管质量”的核心原则，要将质量要求融入各项业务流程，中层干部必须创造并维护高质量的工作环境，有效运用质量管理工具和方法，预防为主的理念，抓好过程控制与供应链管理，率先垂范“一次做对”的零缺陷文化。课程最后号召全体中层干部转变观念、深刻反思、严守质量红线要求并采取积极行动，为公司高质量发展筑牢坚实根基、发挥中坚力量。
本期领导干部大讲堂紧扣“三个年”活动核心要求，内容兼具理论深度与实践指导性，进一步强化了中层干部对新质生产力内涵的深刻把握和对质量主体责任意识的全面提升。
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