陕西凌云电器集团有限公司

       为深入贯彻落实干部作风能力强化年活动，持续提升公司中层干部的培育与工作教导能力，锻造高素质、专业化的人才队伍，公司于6月28日邀请陕西华为联合学院老师，开展了《部属培育与工作教导技能提升》专项培训，公司中层干部70余人参加了培训。

       培训开始，老师引导干部审视影响员工培育成效的三大观念，明确了部属培育开展的前提与基础，运用“培育信号灯”帮助干部识别员工发展需求与关键契机，通过“绩效诊断”精准定位员工待提升要点，为后续有的放矢地辅导打下坚实基础。聚焦培育实践的核心环节，老师系统介绍了多种高效培育工具：“模式匹配地图”助力干部识别员工学习风格并适配教导方式；“STEP模型”提供了任务分解与标准化教导的清晰框架；“经验/案例分享会”与“竞赛式学习”则侧重于激发团队互动与经验传承的活力，使培育与教导更具吸引力与实效性。

       培训最后，老师带领干部深入学习了部属培育过程中的教练辅导模型，运用深度倾听方法与下属建立深度信任，通过多样化的提问方式有效引导下属积极解决问题。老师通过丰富的案例工具、情景模拟和分组演练，引导干部深度参与。参训干部在模拟和操练过程中逐渐领会了工具方法与技术应用，深化了对部属培育与工作教导系统性方法论的理解与掌握。现场互动频繁、气氛热烈。

       本次培训聚焦“实效转化”核心目标，直击“如何有效教、如何精准导”的管理痛点，通过系统化的工作教导方法训练，显著提升了干部部属培育能力。公司将以此为契机，持续推动人才梯队建设，使领导力提升转化为实质性的组织效能，为公司高质量发展注入持久动力。