陕西凌云电器集团有限公司

为持续提升公司中层干部、核心员工的综合管理能力，赋能公司高质量发展新篇章，公司于5月29日举办第二期干部大讲堂系列培训，副总经理雷亮亮讲授《关键提升》专题课程。公司中层干部、核心员工等共140余人参加培训。

课程紧扣“关键提升”核心主题，聚焦“个人能力提升”与“管理效率提升”两大维度展开。个人提升方面，雷亮亮构建了个人能力提升的“四梁八柱”：深刻阐释了“正确努力”的精髓在于提升认知力，要求干部员工洞悉事物本质、强化深度思考、勇于打破思维定式，确保行动方向精准、方法高效；系统拆解了影响力塑造路径，助力干部有效引领团队、赢得认同；精准讲授了“五维”“四象限”等实战管理模型，深化了管理认知与实践智慧；深入剖析了“逆向检查”“节点倒排”等理论方法，为科学决策与高效执行提供了方法论支撑。管理效率提升方面，培训围绕“激发动力”“正确沟通”“有效协作”“铸就忠诚”“提升能力”五大关键领域精准发力，以全方位提升管理效率。雷亮亮紧密结合公司生产运营、技术研发、管理等核心业务领域的实操场景与典型案例，将抽象的管理理论、模型和方法具象化、生动化。通过对发生在身边的管理挑战、效率瓶颈、创新实践的深度剖析与复盘，使参训干部与核心员工不仅深刻理解了理论精髓，更直观地掌握了如何在自身岗位上有效应用，实现关键提升。

本期培训是公司持续提升干部、核心员工综合能力素质、夯实公司高质量发展人才基础的重要实践。参训人员应以此次“关键提升”为契机，以更开阔的视野、更过硬的本领、更务实的作风，凝聚合力，推动公司实现高质量发